工作方案这个词或许在你工作的领域中攸关重要，是职场英雄的辅助兵器， 这篇文章将分享如何编写高效的工作方案，从而让你的工作更高效。
一、了解目标和目的
每个工作方案都应该始于一个明确的目标和目的，你需要更好的了解组织的目标，以及工作方案的具体目的是什么。在这方面最常见的错误就是包含很多不必要的信息，比如：太多的背景知识，或者将任务、工作和目标的关联描述的过分复杂。这些细节可能会让决策者分散注意力，从而无法真正认识到你的方案全部的价值。
二、数据分析
事实是，一个1分钟的报告往往经过了数小时的数据分析。数据分析是确定建议要被选择的依据。建议必须基于数据和经验，这是决策者信任和采纳方案的前提条件。
三、精妙地说明方案
你想从你的工作方案中传达什么样的信息， 如何才能让人们相信你的方案是可行的？ 在阐述你的方案时，要避免使用空泛的措辞。因为缺乏细节而过于笼统的方案往往会被决策者直接忽略。 为了简明扼要地表达清楚，建议至少应该经过几次revision。
四、明确的计划和时间表
一份工作计划中，对于每个任务及关键事件都要有控制时间，这不仅可使计划的控制更加精确，更重要的是为你的执行提供了明确的时间表。这也能有助于评估进展，并对将来的执行做出适当的调整。
